今年以来，武胜县法院锚定四川省高级人民法院“守正创新，拓优增信”工作主题，主动延伸司法触角，推进解纷团队入驻县综治中心，助力矛盾纠纷多元化解，不断提升实质解纷成效。1—3月，全院先行调解案件414件，先行调解率10.1%；法官团队调解案件468件，调解率31.97%，同比上升4.11个百分点；上诉率6.04%，同比下降1.32百分点；申诉申请再审率0.214%，同比下降0.214个百分点。

　　整合资源搭平台，化解纠纷拓渠道

　　依托多元解纷平台为载体，开创矛盾纠纷治理多方共同参与新局面。一是资源一站集成。搭建“一站式”多元解纷平台，精选“一审一助一书”团队入驻县综治中心，形成“法院+综治”工作合力，协助展开先行调解工作；联动住建、商务、民政等综治中心常驻、轮驻、随驻单位十余次，打开了“当天入驻、当天办案、首案调解”的工作新局面；邀请社会乡贤、退休法官、代表委员团队入驻法院开展先行调解；对接公证处入驻诉讼服务大厅，设置诉讼服务、金融调解和公证调解三个专区，畅通线上线下调解，有效对接并打通“一站式”服务。截止3月底，“一站式”多元解纷平台成功调解61起纠纷，调解率45.2%；动员撤诉案件13件，调撤率达54.8%。二是纠纷一站收集。规范设置群众接待、法律服务、纠纷调处、分析研判等功能区。依托走访排查、群众来信来访、市12345热线、县法院6226015举报监督专线、综治中心诉服窗口等，多渠道汇集研判矛盾纠纷，做到底数清、情况明。截止3月底，通过各渠道收集矛盾纠纷66件。三是解纷一网流转。以“一张网”系统为依托，构建“防范在先、调解为要、司法兜底、一网流转”工作体系，规范“采集、接收、分转、办理、督办、答复、回访”工作流程，优化审判团队与法院之间的内部工作衔接与配合，实现矛盾纠纷从受理登记到处置反馈闭环管理。截止3月底，一网流转解纷185件，实现“数据多跑腿，群众少跑路”，当事人反响效果好。

　　夯实基础问实效，案结事了强效果

　　以多元解纷机制为抓手，常态化实现矛盾纠纷“大起底大排查大化解”新效果。一是夯实前端调解基础。做实做细指导人民调解工作，加强与调解员的沟通协作，发挥调解组织前置介入力量。立案后，将适用先行调解的案件第一时间委托给调解员或调解组织，分别沟通、居中调解，避免不必要冲突和争执。促进双方当事人和气交流，力争化干戈为玉帛，节省时间成本，减轻群众诉累，有效推动矛盾纠纷化于萌芽初，止于庭审前。联合人民调解成功化解刘某与潘某因房屋分割带来的“民转刑”“刑转命”不稳定风险因素。实现案件前端化解69件。二是锚定中端办案质效。提升示范裁判能力，定期选取辖区多发、高发的代表性案例开展巡回审判、巡回调解，邀请辖区干部群众旁听，扩大辐射范围，着力提升“审理一案、教育一片、提高一批”的成效。入驻综治中心审判团队以府院联动机制为依托，成功化解一批可能引发二百余户业主的群体性维权风险系列案件，调解工作得到当事人赠送的锦旗表彰。落实“简案快审、繁案精审”，对事实明确、争议不大的案件适用“简易程序”，对复杂案件实行院庭长带头办案制度，全程进行专业化、精细化审理并及时开展判后答疑工作。截止3月底，全院繁简分流比例63.01%，实现案件办理量质齐升。三是延伸后端把脉问诊。主动延伸审判职能，在总结梳理类案成因的基础上，向银行、文旅行业发送司法建议2份，推动相关领域及时堵塞漏洞、降低风险。抓紧重要时间点，深入社区、乡村、校园开展反诈、环境保护等普法活动，走进行政机关开展行政执法专题培训，着力提升普法效能。由院领导和员额法官包联重点民营企业，问需纳谏、排查隐患，量身定制法律服务清单，助力经营主体健康发展。以“一案示范”阻断群体性风险蔓延，实现“源头预防—精准调解—行业完善”的全链条治理。截止3月底，共走访企业16次，实现“菜单式”普法答疑35件次，有效避免企业陷入诉讼纠纷。

　　提升素质强队伍，处置纠纷聚合力

　　以多元解纷队伍为保障，发挥矛盾纠纷类型化处置新优势。一是多元发动优组织。强化以员额法官为核心专业化调解团队建设，重点聚焦家事、侵权、劳动争议、物业纠纷、金融破产等领域，充分运用专业法官会议、审委会和“法网融合”平台，培育专家型办案团队。由年轻法官、业务骨干组建调研队伍，围绕司法审判工作的重点、难点、堵点问题，察实情、寻对策、破难题，研究解纷实质化解经验做法，提升调解工作针对性。截止3月底，审委会4次、专业法官会12次，协同研究解决重大疑难复杂案件29件；2篇司法实务调研文章分别获省级三等奖、被省法院司法统计分析简报采用；2篇相关案例入选最高院典型案例。二是多措并举强素质。抓实教育提升，在精品培训中夯实基本功。遵循精准、分类、分层的培训原则，综合应用“同堂培训”“院校合作”、学习研讨等载体，建立健全常态化培训机制，开展诉讼调解、审判执行业务培训，提升司法服务工作水平和能力。开展调解岗位练兵，在急难险重中锤炼真本领。截止3月底共召开业务培训会6次，办案团队素质整体提升。三是多维考评提效能。突出科学管理，将“一站式”解纷工作纳入本院对各部门、员额法官的绩效考核。在争先比拼中激发新动能，注重加强绩效考核，落实落细全员全时绩效考核机制，积极适配分层分类考核模式，激励干警更好为大局服务、为人民司法。应因施策、因人而异更新《武胜法院干警季度考核评价办法》，办案团队司法为民积极性有效提升。（武胜法院  邓敏 ）